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数字化转型的知道和做到间为什么这么难?

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在资讯如此膨胀的当下,每个人每天接收的信息对比过去,肯定都是都是数量级的增长。在这个大背景下,我们会有一种错觉,看到什么信息都会感到似曾相识。
于是我们就会想当然的认为,很多讯息我们都知道他是怎么回事。如果再加上一颗逻辑思维还可以的头脑,我们就还能把不完整的部分自行脑补自洽,把这个信息变成我会了。
于是我们就会发现一个现象,在抖音上大量的民科也能大谈量子纠缠、引力波、多维宇宙、弦理论等等这些高精尖的学术知识。

当然我要说的倒不是这个,如果只是在抖音上刷个流量,逗个乐呵,在法律允许的层面,对其他人也不造成伤害。也无可厚非,就当看个玄幻小段子。但是如果是在企业经营过程中,尤其是企业中高层,甚至是部分企业老板,对于新事物也是抱着这种心态,那么就会出问题了。

这就是今天分享的话题:知道和做到之间是有巨大的鸿沟的!

我们应该都听过这句话,从知道到做到之间是很难的。许三多的团长就说过类似的话:想要和得到之间最重要的就是做到。但是为什么这么难?我们可以好好剖析下。

从知道到做到间,至少要跨越五座大山:分别是知道、认可、想要、执行、做到。
如果光是这么看,好像也并不难,无非就是五个步骤而已,但是如果把每一步具体去做好的时候,我们会发现很多的细节,我们可以继续拆解,以数字化转型在企业中如何落地这个命题为例吧,每一层我们还可以拆解出至少以下众多的问题:

1、知道的核心体现在细节上

首先信息那么多,为什么筛选到数字化这个信息?
数字化的核心究竟是什么?在本行业中如何去应用?
现在有类似的企业数字化转型成功的么?
如果有成功的,他们怎么做的?
如果没有成功的,他们为什么不去做?
数字化转型的关键,你知道它的原理吗?
你知道数字化转型的由来么?也就是过去、现在、未来?
你知道它的完整逻辑么?


这些问题还可以继续,把这些数字化转型的问题前因后果,全部了解清楚后,才算真正了解了什么是数字化转型。

2、认可的关键是认知

认知这个词现在也比较泛滥,不过还是借用一下。
任何事,有巨大价值的时候认可很容易,但是如果风险也巨大呢?
同样的,如果很容易做到认可也很简单,但是如果过程耗时很长且艰难呢?

这一年被很多客户冠以了灵魂拷问专家的名号,但是扪心自问,这不就是这个世界的本质吗?而数字化转型正是这么一件事情。

3、想要是基于对资源的评判

资源的评判有三种,第一是财大气粗型、第二是畏缩不前型、第三是谨小慎微型。
这个评判也不准确,在真实的世界里,具体到人可能是每个阶段表现的不一样。有的可能是一开始财大气粗,遇到几次挫折后就变得谨小慎微;也有的是在战略上财大气粗,一副我全部都要的姿态,但在执行上又变得谨小慎微。
总之在资源上的评判一定是关键,用一个中期时间度的尺度内,保持谨小慎微的方法,可能是个不错的选择。

4、执行是在风险和坚持中的平衡

不控制风险即是满盘皆输,不坚持改进就会失去未来。
这个极端的例子,就是阵势已经摆出来了,但是还没开始打仗,就莫名其妙的投降了…

5、做到则是重新构建的过程

数字化是新东西,但是任何新东西都不会是无根之水,无本之木。它也是在原有的经验基础上生长出来的东西。所以在做到的过程中,对过往的经验,要不断的去伪存真,该保留的要保留,该重建的就要重建。

如果这么来看的话,知道和做到间,的确不是那么容易。但是还不止如此,如果你是公司老板,或者是这个数字化的负责人的话,那么就还不止这些,还得加上一层,我且称为通晓。

通晓包括:
你的团队对这件事情的认知是如何的?
你能把这些事物在团队里进行有效的贯彻和执行么?
达到这个目标的意愿和能力上,有匹配的土壤吗?
如果没有这个土壤,该如何控制风险的前提下,改变这片土壤?
新土壤和原有土壤的组织形式如何搭建?

团队的认知才是执行彻底的土壤,我们要想的办法是去造这片土壤。这就是专业与非专业的区别?

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