你可能面临的问题
1、数据分析对业务支撑性不足
已有的数据分析体系与业务角色关联性不强
数据分析无法响应各个业务场景和业务主题，与业务的紧密度不高，对业务的支撑性不足
多数数据分析体现为各类业务报表，数据众多，没有经过必要的分析和加工，可读性和易用性较低
2、指标分散，没有形成完成的管理闭环
建立了反映业务运营状况的指标体系，但较为分散，没有形成完成的管理闭环
指标之间的逻辑关系有待于进一步梳理
3、运营管理与分析缺乏沉淀
现有运营管理与分析，以及运营预警依靠人员经验沉淀，未形成系统性的管理体系，且缺乏必要的数据支撑
已有部分数据积累，但不清楚如何通过数据反映业务运营状况
4、业务部门和IT部门缺乏数据共识
对于指标的定义、统计口径、数据来源、更新频率、采集方式等缺乏统一认知与共识，造成各部门统计的数据存在较大差异，无法为业务服务
今易咨询的解决思路
今易咨询通过建立符合企业发展战略所需的经营指标分析体系，帮助企业动态监控经营情况，并协助企业通过数据化的运营分析，优化企业经营决策。
项目实现的价值
1、基于业务特性，结合企业的战略目标和管理重点，借鉴标杆企业管理经验，建立一套符合企业自身特点的经营指标管理体系；
2、根据企业发展目标，分解经营指标，明确各层级、各专业管控重点，梳理考核/监控指标及其标准，建立经营分析及预警机制，辅助经营决策；
3、通过对业务动作与经营指标的关联关系的模拟，建立起有效的机制，实现“将建议落到业务动作”推进有效的落地；
4、建立起基于数据化的经营指标体系和分析机制。
