“我是公司CTO：在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，高层、各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”

“我是公司CEO：信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字，为什么信息化支出这么频繁，究竟有什么价值，未来几年的信息化有没有好的规划？”公司要实现转型发展，信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求？”

“我是公司业务负责人：”

“云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱，如何和企业信息化现状结合，兼顾领先性和实用性？”

“针对核心业务系统的设计，要实现IT和业务的深度融合，如何组成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地？”

“IT部门的架构和运作模式应该如何更好的设计，与业务应该是一种怎样的关系，才能保证信息化工作更有效开展？”

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