你可能面临的困惑
一、战略层面
1、数字化战略缺乏顶层设计：企业战略、数字化转型、数字化建设三者之间脱节，数字化建设对战略支撑性不足，无法引领与推动战略和业务创新；
2、烟囱林立，信息孤岛现象严重：公司内部数字化建设缺乏统筹，多数系统由业务部门主导建设，造成公司各类系统信息烟囱林立，互联互通不足；
3、技术架构与业务的匹配性不足：业务发展的稳健性、复杂性等特征差异，对系统技术架构要求存在较大不同，如何在技术先进性、稳定性、经济性之间进行平衡，选择适合的技术架构，降低数字化建设与运维的成本；
二、实施层面
1、如何选择合适的系统建设策略：现有已建系统和新建系统等应该如何选择合适的建设策略（如升级、废除、成熟套件、二次开发等），以匹配公司的业务特征，最大限度的降低数字化建设的成本和风险；
2、如何形成数字化建设的共识：面对众多需要建设的系统，如何在公司内部形成共识，明确系统建设先后顺序、建设周期、建设预算、各部门在系统建设过程中的工作边界与协同机制等，以保障数字化建设效果；
3、系统选型与供应商选型：面对众多系统供应商和系统产品，如何筛选符合公司实际需要的数字化产品，如何筛选合适的供应商，并选择合适的招标策略，以降低数字化建设的风险；
三、执行层面
1、缺乏共识阻力大：企业各部门之间对于数字化建设难以达成共识，阻碍数字化建设的进一步展开；
2、重复建设浪费多：数字化建设缺乏统筹规划，导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求，或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统，引发的重复建设造成企业投资的大量浪费；
3、业务互动少，支持不足：由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中“最佳流程”生拉硬套应用在企业中，结果导致应用系统对业务支持的灵活性差；
4、IT信息风险：IT管理体系不规范，无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。
今易咨询的解决思路
1、企业诊断和需求分析：通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、数字化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对数字化的需求；
2、数字化战略规划：基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的数字化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的数字化蓝图；
3、数字化组织设计及流程梳理：依据数字化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设；
4、数字化建设投资估算：根据数字化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用；
5、数字化建设监督和评估：持续监督数字化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保数字化战略的成功落地。
帮您实现的价值
今易咨询团队基于公司现状，制定数字化建设战略方向，明确数字化建设路径，并且规避可能存在的各类风险，保障数字化建设投资收益。
1、明确方向：树立正确的数字化目标，正确认识数字化对企业管理和业务的价值，明晰企业未来的数字化发展方向
通过数字化规划，明确企业战略和数字化转型的数字化抓手，明确数字化建设的战略方向；
明确数字化建设对于企业战略和管控体系建设的支撑作用和引领作用；
2、凝练共识：建立数字化建设共识，消除不同部门间对于数字化建设的分歧，就数字化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识，形成企业合力
在公司高层管理人员、各业务单元、关键用户等角色之间，在数字化建设方向和路径方面形成共识；
明确各业务部门和IT部门的工作边界，提升信息建设的效果；
3、清晰路径：有序建设企业数字化体系，按业务重要程度及投入产出比，分步构建企业数字化体系，形成信息互联互通及信息应用
明确公司数字化建设蓝图，明确应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等领域的实施蓝图和路径；
明确数字化建设的实施策略与先后顺序，指引数字化实施；
4、规避风险：规避数字化建设风险，通过消除信息不对称、数字化计划缺失、盲目应用系统等问题，降低企业数字化建设的风险
基于数字化规划减少盲目建设、重复投资等常见的数字化建设风险；
基于企业自身实际情况，分析企业数字化建设的潜在风险，并提供相应的风险应对措施，降低数字化建设的风险。
