你可能面临的困惑
1、系统需求不清晰
缺乏规范的产品实施经验、线下工作标准化程度低、业务和IT人员对相互业务理解程度有限，难以清晰描述系统功能需求；
2、需求标准化程度低
梳理需求时没有对业务需求背后的业务逻辑深刻理解，实现的是个性化的需求；
只是梳理了现有的业务需求，没有对潜在可能出现的业务需求进行预测；
3、系统功能边界不清晰
系统功能没有形成闭环，或者闭环边界不清晰，导致产品不可用；
系统之间的相互关系和功能边界不清晰；
4、需求规范化程度低
需求整理与梳理不规范，表述不严谨、不清晰，造成业务部门和IT部门对于需求的理解差异较大；
各个供应商对于需求理解出现比较大的差异，导致系统无法有效集成；
需求文件的规范程度和严谨程度有待提升，项目管理没有规范；
预期目标和效果
今易咨询将对客户业务需求准确转化为系统开发核心需求，形成规范化文档，帮助业务部门和IT部门之间形成共识，减少系统实施过程中可能存在的风险，并降低系统实施成本。
1、明确需求
明确业务系统功能需求、业务流程、操作流程、数据流向、系统集成要求等实施环节的核心需求；
在业务部门和IT部门之间形成共识，减少因为信息不对称造成的需求理解错误；
2、减少实施风险
提升系统功能设计质量，明晰系统功能需求文件的标准化程度和质量，减少与供应商之间的潜在矛盾；
减少项目变更风险，提升项目管理质量，减少因为需求频繁变更带来的实施风险；
3、降低实施成本
系统功能设计满足业务需求，减少需求变更带来的实施成本上升；
4、建立规范的产品项目管理体系
建立起规范的产品项目管理体系，为后续的系统功能设计打下基础；
