你可能面临的困惑
在当前互联网经济趋势下，传统企业纷纷试水。
互联网正在给实体企业的营销、产品创新、企业服务、内部运营带来了价值，实体企业开始纷纷实现实体与网络的融合，微信营销、名人微博推广等纷纷出现。
我们对实体企业走向移动互联的观点，我们认为，传统企业走向移动互联，主要面临的挑战包括：
一是观念转变：传统企业尤其是现在经营状况良好的传统企业最大的问题是观念的转变。
二是人才培养：在观念转变的推动下，要引进推动企业变革的互联网人才。
目前，不少工业五金、建材、家具、家居用品、汽车零件及小商品等各行各业的专业市场还在不断的快速扩张，但增速在不断减缓，而引起这变化的根本性的原因在于受到了移动互联的冲击。
我们认为，实体企业要实现发展，需牢牢抓住专业市场的资源优势和互联网经济的发展趋势。借助移动互联，可以解决实体企业在流程、营销、管理等众多核心环节的阻碍因素，通过对企业的战略转型升级，促进实体企业走向移动互联。
今易咨询的解决思路
梳理企业战略
1、战略诊断分析：对企业进行详尽调查，对企业其目前市场经营、财务状况、重点问题进行梳理和分析，通过战略管理诊断，以战略诊断和分析结论为基础，明确公司未来的使命、愿景和战略定位。
2、战略规划：把握战略规划的核心问题：做什么（业务组合）？什么时候做（增长阶梯）？怎么做（核心能力）？我们认为，需要通过系统的战略规划，实现业务转型。
3、"战略主题工作坊"：我们将采用"战略主题工作坊"的形式带动企业经营团队共同战略规划中，以增强战略共识，掌握战略工具。
4、管控模式优化：我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，洞察国内外企业集团管控的实际情况和未来发展趋势，根据企业自身存在的各种复杂问题提出针对性的咨询管理意见，帮助企业实现长远发展。
5、组织架构优化：我们从企业的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
6、流程架构梳理：我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。
7、人力资源发展：根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，进一步明晰权责、部门职能、核心岗位职责。
8、健全风险管理体系：企业要战略转型成功，除了要明确业务定位、以市场、客户为导向，还需强化风险管理体系等阶梯状发展路径，建立全面风险管理体系势在必行，建立匹配的全面风险管理体系，实现业务发展与风险管控的最佳平衡。
9、企业文化发展：我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，对客户企业文化进行深层次的挖掘，根据企业核心竞争力提炼出符合企业战略的新型企业文化，并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持保障系统。
10、培训与发展：紧密结合企业发展战略及培训中心战略，进行细致的前期调研、分析论证，在对项目策划、课程开发、讲师队伍等核心能力梳理的基础上，明确提升的方向及重心，提出核心能力提升的具体方案和实施举措，通过培训与宣贯，分阶段分步骤完成核心能力提升的建设。
帮您实现的价值
